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    騰訊網:西北電建讓你見識“吃”樹枝的綠色電站
    來源:三公司 作者:文/羅西京 圖/張陽光 孫宇飛 張漢杰 羅西京 日期:2021-04-15 訪問次數: 字號:[ ]
        2021年3月,一輛接一輛載滿碎樹枝的大卡車,浩浩蕩蕩駛入陜西渭南市大荔經濟開發區,在終點站——陜西旭彤生物質30兆瓦發電項目一一卸車,這些往日被人丟棄的農林固廢被推進料倉,在“鍋”里盡情燃燒,最高可達攝氏920度,最終出鍋的不僅僅是上網的“電”,燃盡的爐灰富含鉀、鈣、鎂等植物所需的微量元素,可以作為有機肥料的原料,廢渣可以作為新型建材的原料,蒸汽可作為園區企業生產用氣。而且生產過程中使用的水、產生的汽,皆可內循環得到最大化使用,“腹”中的“食物”最終被“吃干榨凈”,煙囪排出潔凈的“白云”,緩緩融入藍天。
      占地144 畝,總投資34065萬元的陜西大荔旭彤生物質發電項目2021年1月28日正式竣工交付啟動商業運營,這樣一家綠色無污染的電站,陜西省“十三五”規劃重點項目,頗具里程碑意義的項目,就是由國內老牌火電施工企業——中國能建西北電建傾心打造……
      見證精彩 一串皆大歡喜的指標
      令人驚奇的是,西北電建旗下的三公司第一次總承包的生物質電站大獲全勝,3月23日陜西大荔旭彤生物質電站移交儀式圓滿舉行,西北電建三公司項目執行經理史珍祥鄭重地在移交文件上簽下大名,至此,開創了陜西綠色能源公司首個生物質電站的新紀元。
      所有參建單位領導會聚于集控室,顯示屏里各個作業面有序進行,各項指標先進,污染物排放大大低于國家規定的標準,大家握手,擁抱,慶賀,爭相在汽機平臺合影留念。
      細數過往,用西北電建三公司副總經理王瑞山的話來說,過程是“可恨”的,結果是“欣慰”的。的確,成就一個高質量的生物質發電工程,沒有業主、總包、監理、設計、施工各方的通力合作,可謂寸步難行。沒有經驗,更沒有現成樣本參照,三公司一切從零開始,與日俱增的坎坷,記不清多少個回合,與各方在磨合中交鋒,反復討論修改施工、設計、設備方案,并嚴格穩妥落地實施,只為了項目大功告成造福一方百姓。
      一串串硬指標,見證了國產生物質鍋爐、汽輪機、發電機設備安裝的過硬質量,驗證了機組精工細作的絕佳品質,背后凝聚著多少人的心血和汗水:排煙溫度設計攝氏135度,實際排放值攝氏100度;二氧化硫排放設計值35毫克/立方米,實際初始排放值為5毫克/立方米,氮氧化物排放值設計100毫克/立方米,實際初始排放值為65毫克/立方米;顆粒物排放設計值10毫克/立方米,實際排放值為0.5毫克/立方米;汽機真空值達到負90.5千帕;汽輪機最大軸振僅32微米。
      這一項目是陜西省“十三五”規劃惠及民生環保的重點工程,渭南市2020年重點項目,陜西環保產業集團2020年重點標桿性項目,為業主提供超值服務,為陜西綠色能源公司打造第一個生物質電站,為當地環境治理做出貢獻,西北電建三公司在艱難的探索中蹚出一條轉型之路,創造出國內生物質電站建設領先水平。
      2021年3月19日,業主在表揚信中欣喜地評價道:西北電建三公司為陜西環保集團綠色能源開發譜寫了濃墨重彩的一筆,為地方文明生態經濟建設發展做出了突出貢獻!項目主體結構于2020年4月基礎出零米,2020年11月底主要工作基本結束,安裝工期歷時8個月,創生物質電廠建設工期領先水平。項目圓滿完成72+24小時滿負荷試運行,設計方案合理,設備選型優良,各項指標實現國內同類型機組的新突破……
      轉變角色 打造生物質標桿項目
      作為以火電施工見長的國有企業,三公司立足長遠,不斷謀求新發展路徑,加快推進轉型升級,優先發展環保板塊,新能源市場開發勢頭迅猛。
      這一生物質電站得到西北建投、陜西環保集團、大荔縣政府高度關注。西北建投總經理、黨委副書記黃寧強,西北電建副總經理、西北電建三公司黨委書記、執行董事趙海鵬,西北電建三公司總經理、黨委副書記柳偉,副總經理王瑞山多次赴該項目檢查,要求打造國內生物質發電標桿項目。
      國外生物質發電于二十世紀七十年代起步,如今已發展成為成熟的發電技術,近年來國內鼓勵發展生物質發電,2020年國家對可再生能源電價進行扶持補貼。陜西旭彤生物能源有限公司剛剛成立,三公司頭一次總承包生物質電站,不再是單一的施工單位,設計、設備采購、施工、調試都要統籌兼顧,只有邊干邊學,追趕超越,一定要把這個交鑰匙工程干出名堂來。
      該項目由實力雄厚的環保工程公司管理,經理安威、副經理孫旭經?,F場檢查,副經理彌子國長期駐扎該項目,項目部經理張長武、執行經理史珍祥帶領團隊攻堅克難,嚴格按照施工節點進行工程建設,確保上網電價享受國家補貼。
      “EPC總承包負責整個項目的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設項目,雖然有利于整個項目的統籌規劃與協同運作,可以有效解決設計與施工的銜接問題,減少采購與施工的中間環節,但是對我們履約也提出了更高的要求,一旦因管理出現重大問題,項目將面臨巨大風險!”剛開始,史珍祥感覺壓力很大,肩上擔子很重。如今項目竣工,機組運行各項指標優良,獲得了業主方的肯定,他笑道:“我覺得在過程中我們所遭遇的各種挫折、受的委屈都是值得的。”
      在EPC總承包價確定的前提下,設計優化是最大的投資控制措施,設備材料采購控制是EPC總承包控制的重點,建筑安裝階段時間周期長,是EPC總承包項目實現的主要階段,也是費用控制的關鍵環節,為此,三公司集中優勢資源,提前策劃,強化全方位的過程管理。結合設計圖紙,仔細審圖,開展技術攻關,優化設計,大大節約了造價成本。尤其是工程關鍵階段,派駐專家現場指導,為設計、設備、施工、調試等各個環節的科學合理銜接創造有利條件。
      安威總結道:“我們成功應對了疫情防控、環保禁令、設備到貨滯后等重重難關,幫助企業加強了總承包管理體系建設,建立起適應總承包的組織機構和管理架構,培養了一支訓練有素的復合型管理團隊,項目管理水平和能力得到了普遍提升,為企業后續EPC總承包工程管理積累了寶貴的經驗。”
      西北電建三公司將一紙藍圖完美落地,這一項目創造了同類型機組安全管理最好、建設速度最快、調試時間最短、工程質量最優的紀錄,幫業主圓了夢。項目投產后每年發電量2億千瓦時,消耗生物質約30萬噸,節約煤炭資源8萬噸,減少二氧化碳排放量約30萬噸,可極大的減少當地秸稈燃燒所造成的環境污染。
      同洲大地,碧水藍天,飛鳥翱翔,楊柳依依,人游景中,拔地而起的生物質電站,源源不斷地“吞下”農林固廢,產業結構融合轉型,美麗城鄉統籌發展,和諧民生共建共享,繪就助推經濟發展與環境治理的最美畫卷……



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